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软硬兼施建设智能工厂生态系统_10

未知 2019-07-05 11:40

  智能制造是企业信息化的更高层级,整个运行的方式均将发生重大变化,智能制造系统能否成功运作,最终取决于管理者的思想和运营理念。

  《中国制造2025》指出,要把智能制造作为两化深度融合的主攻方向,在重点领域试点建设智能工厂/数字化车间。从企业层面看,建设智能工厂有利于降低生产成本、提高产品质量、增加产品种类、缩短交付时间,大幅度提高生产效率和生产能力。弗劳恩霍夫研究所指出,通过采用先进机器人、智能化物流设备和实时监测,可为企业节约10%~20%的成本,提高10~20%的售后维修服务收益。

  智能工厂建设的路径尚需探索。当前,我国企业正积极开展智能工厂建设实践,涌现出一些典型例子,如东莞劲胜、海尔集团、九江石化等,也出现了一些智能制造解决方案提供商,如浙大中控等。但是,如何建设智能工厂?智能制造的推进方式、标准、路径等尚未明确,每个智能制造系统解决方案提供商、建设的企业都有各自的看法和方案。施耐德软硬两方面共同推进透明工厂建设的案例为我们提供了很好的借鉴。

  在这个案例中,建设智能工厂从软硬两方面共同发力,除了硬件设备的升级外,关键是对企业软要素的提升和改造。在软系统的建设中,企业应重点关注以下

  四个方面:

  一是高层管理者要转变管理理念。智能制造是企业信息化的更高层级,整个运行的方式均将发生重大变化,智能制造系统能否成功运作,最终取决于管理者的思想和运营理念。如果中高层管理者仍然停留在传统的管理思想和方式,智能化水平越高,投入越大,企业将越是陷入困境,甚至被直接拖垮。一些企业上了ERP系统,却降低了运行效率,上的模块越多、涉及的领域越宽,效率反而越差,甚至陷入崩溃边缘,根源就在于此。因此,企业实施智能化改造,建设智能工厂,首先高层管理者要转变管理理念,形成系统化、集成化的管理思想和文化。

  二是实施以客户价值为牵引的业务流程再造。适应当前个性化、定制化发展趋势,以客户需求为导向,强化核心业务流程的纵向集成,构建扁平化管理架构,优化内部资源,管理层级,消除原有部门之间的职能壁垒,确保业务流、数据流在信息系统中融会贯通,提高各部门协作效率和组织整体运行效率。

  三是建立高效物流体系。兵马未动,粮草先行,物流是制造业企业运营的关键。企业实施智能化改造后,制造的各个环节速度将大幅提升,对入厂物流、上线物流、线上物流均将提出更为苛刻的要求。应结合企业流程再造,从运行的战略层面优化整体物流系统,在采用更为智能化的物流设备设施,提高仓储容量、提高搬运效率的同时,更应做好工厂整体物流系统规划、物流管理架构等环节,确保物流系统能与制造系统相匹配。

  四是确保人才引进和储备。建设智能工厂,归根结底要靠人才。注重引进高端技术人才、管理人才、运营人才等,并加强员工智能化培训,最大限度地提升员工工作和创新的积极性和主动性,是建设智能工厂的关键。如施耐德依据不同层级架构,建立了一套包括企业负责人、工厂运营经理、车间班组长、一线工人的绩效管理体系,实现了对生产过程的及时反馈与改进提升。

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